目录一览：
- 1、产品经理是否只要做好自己的工作就好了?怎样才能快速实现升职加薪?_百度...
- 2、产品经理:如何找到适合自己的发展赛道?
- 3、如何成为一名优秀的产品经理,先从研发做起会对自己的
- 4、在一家小公司做产品经理如何提升自己的竞争力?
- 5、一个初级产品经理具体应该怎么做去提升自己的能力
- 6、如何成为一个产品经理,需要哪些技能或者说需要怎么提升。
产品经理是否只要做好自己的工作就好了?怎样才能快速实现升职加薪?_百度...
1、建立产品的长期战略布局您的产品在公司中扮演什么角色，在整个互联网中属于什么行业，在产业链中是上游还是下游。如何在众多同类产品中找到自己的优势？您需要从战略角度审视产品的位置，了解同一行业的产品趋势和信息变化。只有这样，您才能及时有效地控制产品的开发轨迹。
2、创新性的专业能力：专业能力是产品运营必不可少的专业技能，能够帮助产品运营能够更好地了解新产品的性能特性。优异的产品经理需有水平了解新技术应用、最新发明，及其挖掘技术的发展发展潜力，实现新科技的水平。
3、最好的方式是我们自己去给自己这个产品制定好迭代更新规划路线。
4、选择课程：没有绝对合适，只有相对合适 市面上可能同样的课程会比较多，而且都打着学完之后就能胜任产品经理的旗号，让你无从判断。不过由于产品经理岗位的理论知识体系不是标准化的，导致相关的培训课程也做不到标准化，因此可以从两个方面来看课程内容是否适合自己。一是课程大纲。
产品经理:如何找到适合自己的发展赛道?
产品经理的职业发展路径：认知阶段：通过朋友或者一些杂志文章了解到产品经理的存在，对产品经理的工作内容又比较感兴趣。在不断的独自收集产品相关的资料，在没有外界条件影响的情况下逐渐形成了自己对产品经理的认知（这个时候的认知可能是比较片面的，但是自己却浑然不知）。
路线图使产品经理面临批评，评论和质疑，很少有人会面对。而且，随着您的进步，优先级的变化和策略的发展，您必须定期执行此操作。减少工作量 产品经理戴很多帽子。他们在其产品组合中承担着一系列责任，但是产品路线图通常是某些利益相关者和其他团队将看到的唯一工作产品。
选择课程：没有绝对合适，只有相对合适 市面上可能同样的课程会比较多，而且都打着学完之后就能胜任产品经理的旗号，让你无从判断。不过由于产品经理岗位的理论知识体系不是标准化的，导致相关的培训课程也做不到标准化，因此可以从两个方面来看课程内容是否适合自己。一是课程大纲。
兴趣 正如我开头所说的，作为一名产品经理必须要热爱这份职业，因此我们必须要对产品有足够的兴趣。无论是产品经理还是其他职业都一样，将自己的兴趣转化成职业是最佳的选择，当我们有兴趣并热爱这份职业时，才能调动出最大的激情，也能在工作中享受到这份喜悦。
前面我们讲过产品经理的进化频率。促进一个人发展的问题，运营人员一样会遇到。你得遇到好团队，你得在一个赛道宽的行业，你得综合能力强。为什么说运营人员的进化频率相对短呢？两点原因∶第一，你可以找替代方案。第二，你的工作绩效相对更有机会短期可见。
如何成为一名优秀的产品经理,先从研发做起会对自己的
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
然而一个合格的产品经理，不需要掌握团队管理的全部技能与知识，最起码需要了解并管理：团建建设阶段的管理办法、冲突的处理、有效沟通、建立学习型组织团队建设的五个阶段按照心理学家布鲁斯·塔克曼1965年提出的团队发展模型，将团队分为5个阶段，分别为：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段。
回头看现在的传统企业，都朝着信息化、互联网能力革命。善于把握风口的产品经理会调研行业进度，比如丁香医生看准了医疗行业的信息化建设。比如智能家居，看准了设备移动互联网化的机遇 如何成为一名出色的产品经理？回到标题，在产品经理红海中。
毫无保留的保持积极心态如果你是一个产品经理，那么面对整个公司，你就是这个团队的一扇窗户。因此，如果你总表现一种消极心态，那么整个公司的其它人都认为你们整个团队都对自己没信心。同时，这对你自己团队来说也是一个负面印象。
真正的产品经理首先要求自己做一个观察家，忘却自己的喜好，挖掘用户的核心需求。策划产品的时候，需要换位考虑问题，时时刻刻从用户的角度来取舍决断。这一点说起来容易，但是实现起来很难，需要在实践中不断磨练才能练就。第五种能力，准确表达事物的能力。
在一家小公司做产品经理如何提升自己的竞争力?
构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：竞争力（市场竞争中获利的能力）。执行力（把事情做对的能力）。
产品经理想要在职业的道路上越走越稳，首先要提升自己的能力，要提高销量，要提升凝聚力，要搞好上下级关系，取得领导的信任。要掌握职场的合作能力，个人能力要强，要具备处理应急事件的能力。
在工作中提高自己的竞争力，可以从以下几个方面入手： 提高专业技能：不断学习并掌握自己所负责的领域的专业知识和技能，注重实践操作，修炼自己的技能水平。 增强沟通能力：有效的沟通和协调能力是职场发展必备的技能之一，通过多沟通、多交流，提高自己的沟通技巧和应变能力。
一个初级产品经理具体应该怎么做去提升自己的能力
理清结构，明确自己需要优先获取哪块知识。参加培训之前，一定要梳理一下自身的知识结构。一方面是看哪块的短板比较大，而工作当中应用又比较多，或者未来的职业发展上会有需要的。这种更适合是知识储备型，可以选择买相关的书籍先看，如果理解不了再选择参加培训。
把实践和理论结合 上面说到了产品基础的知识学习，可能更偏重理论知识的学习。但是要真正掌握产品经理必备的软件操作和工作核心，还得进行实打实的项目实战。
对于1-3年的产品经理，我只能一些建议，希望你能在这个过程中不断修正自己的方法：不要对眼前的一切习以为常工作过一年、两年的产品经理同学，如果你们还处在野路子的情况，就是没有一个系统方法去处理、解决问题，千万不要认为自己正在做的事是对的。
最重要的，不要把产品经理当成传话员！以下是几个需要注意和学习的方面：如果你以前没有产品经验，现在正在或即将担任产品一职，恭喜你，说明你在逻辑性、创造力、想象力、学习能力、执行能力、沟通能力上有一项或多项突出的地方。但是，你还不能胜任产品一职，因为你还不了解业务。
个人认知也就是你用什么方法去获取和搜集最新的产品信息、用户需求，你是否有一双细致入微的眼睛或者广阔的思维，当然如果你现在没有但你至少应该有这方面的潜力，实在不行就不断的锻炼自己。那么其他人怎么提高自己对产品的认知水平呢？有以下几个方法：a. 关注互联网社区，多结交这方面的朋友。
从上面的工作内容不难看出，想做产品经理需要具备：市场调研、用户调研、竞品分析、需求分析、产品设计、交互设计、开发管理、需求管理、用户教育、运营策略、数据挖掘、数据分析等多种能力； 一个好的产品经理，往往能够显著提高企业成绩，甚至力挽狂澜。
如何成为一个产品经理,需要哪些技能或者说需要怎么提升。
1、数据思维：在做任何产品功能之前，都要去考虑一下这个功能做出来以后会不会给我们带来流量或者数据上的增长；技术思维：一个产品上线以后可能会面临很多问题（如：技术架构、系统功能不完善等），那么作为产品经理就要具备技术思维了。互联网企业都是以“人”为核心的。
2、创新性的专业能力：专业能力是产品运营必不可少的专业技能，能够帮助产品运营能够更好地了解新产品的性能特性。优异的产品经理需有水平了解新技术应用、最新发明，及其挖掘技术的发展发展潜力，实现新科技的水平。
3、产品知识 产品知识是在训练过程中，一个新产品经理花费大量时间的地方。假设有足够的训练，且每天都能专注训练好几个小时，那一个新产品经理掌握产品知识通常也需要2-3个月的时间。 用户/客户知识 没有任何方法能够替代走出办公室去拜访用户。利用同事的知识将有很多收获。
4、产品经理是一个很强调沟通的角色，尤其是跟研发人员的沟通，包括进度、质量都是需要不断的沟通的，这点上跟技术负责人不一样，不是设计好之后就丢出去，要跟团队沟通是否有问题，是否可以改进，有没有难点。
5、要成为一名合格的产品经理，需要具备以下几个方面的能力：专业技能：包括市场调研、用户研究、需求分析、产品设计、项目管理等方面的知识和技能。业务能力：了解所在行业的发展趋势、竞争对手情况、用户需求等，能够根据这些信息制定出合适的产品策略。
