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员工激励及约束途径
对知识型员工可用经济利益激励，权力与地位激励，文化激励。尽管大多数的知识型员工受过高等教育，有一定的奉献精神，但作为企业的管理者不能因此就把他们当成雷锋，缺乏必要的物质激励，就会出现花不该花的，拿不该拿的现象。如果大范围的出现这种情况，那就不仅仅是人品问题那么简单，而是制度问题了。 经济利益激励。
在建立和健全员工培训与开发激励与约束机制方面应该采取以下措施：一是全面实行目标管理责任制，全面实行数字化管理，对重视培训并实现目标责任的给予奖励，对长期不重视培训和人力资源开发，造成企业人员素质和经济效益滑坡的企业领导者，给予岗位调整。
方法一：目标激励——让员工每天都有奔头，以统一的目标引导员工同舟共济，将目标化为书面的“魔咒” 把公司目标分懈到个人。适度目标：让激励成效显著，目标可视化，天天看到“梦想板” ，不断的自我加持。
因此，工作保障和工作场所的安全将是有力的激励方式。 社交需求： 对友谊、爱情以及隶属关系的需求。激励措施：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会等。
第一，给予员工相应的物质激励和精神激励。物质激励主要集中在生理需求和安全需求层次，体现在薪酬、提成、奖金、团建、福利、旅游等等方面。比如安排员工参加专业知识培训，如果公司允许，也可以安排攻读MBA之类，但是名额要让员工努力去争取。如果企业条件允许也可以考虑员工参股、企业配发股份。
如何在工作中提升自我管理意识
第一：管理者首先要摆正本分和本事的关系。管理别人，靠管理手段是一方面，关键要靠德的牵引。所以，管理者应该德才兼备、管理者首先要学会做人，不忘本分，这是前提。老子曰：厚德载物，上善若水。管理者具有令人敬佩的道德品行，就像磁铁一样吸引下属跟随。第二：管理者要修炼公道正派的品行。
诚实守信。“诚实”不是“老实”，更不是“无能”，要知道欺骗带来的只是对自己事业前途的阻碍。在商业行为中，一个不讲信用的人，连人格都让人产生怀疑，怎么可能在他人心里树立良好形象呢？（2）听取不同的意见。“说”比“听”更能展现自我，但“说”还有一个能否被团体所接受的问题。
提升自我管理能力的方法1 凡事提前10分钟 凡事提前10分钟，会让你有充裕的时间应对可能的突发事件，更加从容。试着把起床闹钟提前10分钟，你就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖擞。
在工作中如何做好自我管理1 创造自我管理所带来的即时性正反馈。比如通过自我管理的技巧更好地完成了工作，得到了他人的认可和赞许。他人的认可就相当于你自我管理获得的正反馈，这样的正反馈能给你带来愉悦感和成就感，使你更有动力地去完成之后的工作任务。
日常管理： 包括日常工作和生活习惯还有情绪化管理。我想日常工作和生活习惯管理可不用在谈。情绪化管理是管理一个人在理性和情绪性两者间的关系。懂得如何在日常工作和生活中控制自己理性和情绪性两种力量的运用。以上是自我管理的几个方面，他们之间其实存在内在的联系，只有综合管理才能起到效果。
如何做好管理者？做一个合格的管理者，必须增强自我管理意识。这样才能真正给员工带来模范的作用，在改革开放发展到今天，要求企业中的管理者的增强自我管理意识，全方位提高个人的素质。总之，应必须具备以下八大基本素质。心胸开阔的大度者。
如何让员工自我约束呢?
要让员工自主管理，首先需要做好以下准备工作 员工是否有能力。如果没有足够的能力，如何培训或培养。员工是否有意愿。企业文化或团队文化不能让员工归心，是无法让员工自主管理的 激励机制，主要是精神方面的，没有足够的动力，是走不远的。
简而言之，在文化的力量先天不足的情况下，让一个人有自我约束力的唯一办法，就是让他成为一个有理想、有追求的人。
要员工信奉共同价值观，必然就要让他们相信这样的价值观是能够给他们带来绩效的，无论是在薪酬上或者是个人发展空间上，必须有一个体现的载体。所以要有意识地向员工表明新的战略是如何帮助他们提高工作绩效，从而使他们对管理目标的实施产生与价值观的联系；从而愿意去认同和接受这种价值观。
管理者对员工有双重管理的义务，一是上司自上而下的管理员工，二是让员工进行自我管理，自我约束，这两方面都并重，才是最好的管理。自我管理的核心，从内心约束自己，自己管理自己是最难的，如果没有内心的主动性是管理不好自己的。一是让员工知道他们的时间用在什么地方了。
第一，给予员工相应的物质激励和精神激励。物质激励主要集中在生理需求和安全需求层次，体现在薪酬、提成、奖金、团建、福利、旅游等等方面。比如安排员工参加专业知识培训，如果公司允许，也可以安排攻读MBA之类，但是名额要让员工努力去争取。如果企业条件允许也可以考虑员工参股、企业配发股份。
作为一名合格的员工怎样在企业生产活动中落实安全生产自我约束责任
经常对公司人员安全教育，提高公司人员的安全生产意识和安全技术。通过对设备和环境的安全防护与安全管理，从而预防安全事故的发生。严守安全规程；发现不安全因素，宁可不干活也不能违章。
在实际生产过程中，要不断学习安全生产知识，增强安全意识，提高操作技能，识别身边的危险有害因素。 发现身边的隐患，及时整改报告。 要团结友爱，对身边的违章行为要敢于制止，不可“事不关己高高挂起”。
一． 建立建全安全生产责任制，安全检查制度，安全事故应急求援预案。1．安全生产责任制就是用制度的形式明确公司各个员对安全生产的责任，根据责任与权利相统一原则，做到安全生产，人人有责。
选好班组长是班组安全建设的关键 班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。
必须在六个方面采取有力措施落实企业安全生产主体责任。做好进行本岗位员工安全责任制落实的宣传、动员；组织本岗位员工进行岗位责任制度的学习、培训；组织安全责任制度的实施；对岗位安全责任实施情况进行监督、检查；对监督、检查发现的不合格项进行整改；进行持续改善；与员工签订安全责任合同。
