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工作中怎么提升自己的管理能力?
鼓励透明 团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时，要把那些相处不好的人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。
提升管理能力合理化建议有提高科学决策能力、学会主动求助、学会主动反省、学会投入、提高企业管理能力。提高科学决策能力 科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。
多向管理经验丰富的上司干部学习、讨教。既然能够选拔你为管理层，说明你有过人之处，但是年轻人履历少、资历浅也是事实。所以当遇到一些自己驾驭不了或者是拿捏不准的问题时，一定要多向自己的上司讨教。
自己的管理能力要如何提升？沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
根据组织行为学的知识,来谈谈如何实现自我超越
要超越自我，首先就要在学习、反思中不断认识自我，这样你才知道你想在哪些方面改变自己，你越全面地认识自己，越无条件地接纳自己，你在超越自己的过程中，对可能失败的担心和恐惧也就会越少。我们都在探讨如何全面地认识和评价自我，你就要鼓起勇气来接受一些你自己不欣赏的部分。
自我超越是突破极限的自我实现，是融入组织生命中的活动，是组织成长的不满足于已有现状的学习修炼。组织不断地推动组织内部成员的自我激励、自我超越，营造一种蓬勃向上的组织气氛，形成组织整体的自我激励和自我超越，提高组织的柔韧性。
理论内容：马斯洛理论把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类，依次由较低层次到较高层次排列。
马斯洛理论把需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列，如图3-11所示。在自我需要实现之后，还有自我超越需要，但通常不作为马斯洛需要层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。
执行态度要坚决 态度决定一切。执行态度决定执行的力度和速度，不同的态度就会产生不同的结果。做任何事情，执行一项决定，决不能打折扣、做选择、搞变通。一要不打折扣。
暂时的卑微不要紧，只要工作态度不卑微，肯吃苦实干，你必定会有自己的一片天地。 不抱怨不折腾不怠慢的读后感3 近期，公司组织学习《不抱怨、不折腾、不怠慢》这本书，在这本书中我学到了很多的在学校书本上学不到的知识，为更进一步的适应工作的需要适应社会的需要提供了很大的帮助。
职场中哪些行为可以提高自己的工作效率?
1、利用电子表格，实时记录与更新自己的工作进度吧！直接复制粘贴就能完成大部分的记录工作，空出的时间能够去完成更多的任务。而且网络同步的电子表格，还能够跟领导、同事实时联动，避免不必要的工作重复！只要在网络畅通的环境下就可以进行工作交接、工作汇报，省去了数据传输的烦恼。
2、对于日规划，可以将每天八小时的工作时间详细的分割开，不要想起什么事情就做什么事情，这样容易分神，工作节奏容易被打断，最终的效果就是，别人用1个小时做成的事情，你花了半天的时间。
3、一次性解决事情 职场上，我相信大部分的人都患有“拖延症”。今天的工作还没完成，就习惯性堆到明天，明天做不完再堆到后面，久而久之，事情越拖越久，也就不具备时效性了。一般来说，赶走拖延最好的方法就是给事情加上一个期限。只要定了一个期限，事情就不得不去完成。
4、可以把群消息设为静音的状态，等到空闲的时候再拿出来看。如果朋友联系自己了，也可以告诉他自己正在忙，等到下班之后再聊。提升工作效率并不是一件简单的事情，大家可以从改变自己的行为习惯做起。同时在思想上重视这份工作，现在工作不好找，很多人一旦离开了原先的工作岗位，就会面临找不到工作的问题。
5、在工作前要对工作有个统筹计划，这是高效完成工作的一个前提，能够有序的开展工作。在工作中要提高干工作的专注度，可以紧促快速的开展，人在注意力集中的情况下效率都比较高。在工作后，要对工作进行一个回查，这是保证工作准确性的关键，能保证工作的质量。
6、你可以建立一套划分轻重缓急的标准来，比如说什么是对你提高效率来说最重要的事情。由于效率这件事是因人而异的，所以有些人会考虑先完成自己最不喜欢的任务，然后再做别的事情。
